九游安全中心官网新媒体不是“媒体”——基於媒介组织形态的分析

　　九游安全中心官网新媒体不是“媒体”——基於媒介组织形态的分析正在社交媒体和移动互联网的挤压下，传统媒体越发是报业生活的空间显得越来越逼仄。正在新媒体突飞猛进的发展下，留给传统媒体涅槃更生的歷史机遇已经不是许众了。面对新媒体的狂飆猛进，传统媒体该怎麼办？正在调解中转型也许是独一的出途▲▲，问题是顽强的传统思维习惯让传统媒体陷入误区和困局。当今传统媒体转型存正在三大误区：一是认识误区，不少传统媒体领导对新媒体的认知还逗留正在相当冲弱的程度﹔与此同时，随着社会化媒体3.0的到来▲，我们认為这种说法為时过早▲，作為主流媒体，引子属性是一定的▲，只是水准分歧云尔▲。二是思维误区，传统媒体转型中各种试水和变革往往由於短少互联网思维而夭折。三是途径误区▲，正在转型的途径选择上▲，是自筑引子平台还是对接引子平台，都会考验变革者的机灵和胆识。

　　為什麼社交媒体具有如斯强大的力气呢？因為正在社交平台裡拥有一个关系转换的内部机制▲，它是通过三个步骤来结束的：第一步是转换的起点▲▲，即关系群集，正在大数据时代，关系群集涉及两方面的问题：一是接入的条件，二是接入的式样。不少互联网平台通过优质的產品和杰出的服务来聚拢人气▲，產品形式和用户形式构成群集平台。第二步是转换的重点，即关系过滤，通过关系层级的分类和驾御，正在关系的深度与宽度中筑造起兴趣聚类▲，从而正在有用的关系过滤中发掘出潜正在的价值。第三步是转换的落点，即响应需求▲。不少传统媒体和政府机构也正在搞新媒体，如筑网站、开微博、设微信公眾号，但只是把有限的选择，并人工地将这些新闻封装到一个个封闭的‘作品’裡。”[2]

　　“传统的引子组织，大凡我们叫作媒体，正在传媒產业中日常承担内容供给商或渠道运营商的脚色，而引子平台却是融集成资源、响应需乞降创制价值於一体的综合服务供给商，它是一种新的引子组织。”[3]从Web1.0到Web2.0▲，再到现正在迈向Web3.0，新闻的碎片化传播正匯成群集化平台，门户网站正转向社交平台和移动终端，而大数据也让新媒体智能化的优势得以彰显，能够更好地响应用户需求。新媒体是何如创制价值的呢？下面我们来看看正在这个“人人全邦”裡蕴藏的“无组织的组织力气”。

　　进入新媒体时代，传统媒体面临着史无前例的挑战▲▲，何如应对？怎麼转型▲？与此同时，新闻传播学也正在积极商讨新媒体、新问题，新媒体对传播產生哪些改变▲▲？它对社会產生哪些影响▲▲？但无论是业界还是学界▲，对新媒体本体的认知还相当笼统▲▲，乃至搞不明晰终究什麼是真正的新媒体。要说明晰新媒体与传统媒体的根蒂区别正在哪裡▲▲，我们不仅要走进传播学，还要走出传播学。下面笔者从经济学、解决学和传播学众重视角切入，聚焦引子组织和关系传播，以此揭开新媒体怪异的面纱▲▲。

　　社交媒体的兴起和自媒体的涌现，不仅改变了传播式样和传媒形式，况且还会改变整个社会结构，酿成新的社群部落▲▲。比如，不少传统媒体和传统行业与微信协作▲，即是力图把他们的產品“嵌入”友人圈和社会网络。而正在这个“双重嵌入”的过程中▲▲，互联网平台是必经之途。

　　与此同时，洪量的资源流利过引子平台嵌入到个人关系网和社会网络，通过个体价值最大化来实现平台价值最大化▲▲。“一方面传媒应当嵌入公眾生涯的个人网络中，融入个人的事务、生涯及消费圈▲，驾御他们的需求逻辑▲▲。另一方面▲▲，传媒產业自己又镶嵌正在它所处的社会网络之中，成為强壮社会网的一个节点，受到特定经济、文明与轨制后台的制约。”[5]比如微信▲，正在短短的几年中，用户不仅可读、可看、可听▲▲，还可玩（打飞机）、可用（购物与付出）。腾讯用微信抢到了移动互联网入口的第一张门票▲▲，并已酿成群集更众的社会资源、响应用户更众需求的平台生态圈。第二张移动互联网入口的门票是wifi▲，平台生态圈的覆盖战争已经渗入到人们生涯的每一个空间。我们要看到新闻传播和社交媒体背后的关系传播和商业逻辑。

　　[4]谭天▲，苏一洲.论社交媒体的关系转换[J].现代传播，2013（11）.

　　由於传统媒体短少互联网基因，简单平移式的转型是不太不妨告成的。经过无数次试错后，不少传统媒体已经放弃了自筑引子平台的贪图▲▲，老老实实做回内容供给商并念方设法与互联网筑造各式各样的协作关系，或者说他们正在极力打制一个可与互联网对接的内容生產基地和集成平台▲。传统媒体与新媒体平台对接要解决好三个问题：一是接口适配，二是界面重构▲，三是思维转换。

　　要真正认识新媒体▲▲，除了传播学以外，还必须用传媒经济学理论来武装我们的头脑。传媒经济是什麼▲？有人说是属意力经济，有人说是影响力，这些说法都有偏颇之处。笔者认為，传媒经济的本质是意义经济▲▲。“意义经济是指引子產品通过传播过程并使人们產生生產、流利和消费行為从而实现其商业价值的活动。它囊括三个组成个别：意义消费、意义影响、意义服务▲。”[1]过去，我们对意义消费和意义影响关注较众，但长期漠视对意义服务的商讨。2011年▲▲，Google的营收超过了全美报业的总营收▲。搜罗引擎自己并没有生產任何内容，但却给我们供给了寻找内容的服务，这即是意义服务。对於基於互联网的引子平台来说▲，不是“内容為王”，而是“服务為王”▲。这并不是说新媒体不必要内容▲，只是它我方不生產内容，而是由UGC（用户生產内容）供给。当然▲▲，新媒体也必要PGC（专业生產内容）▲，所以▲▲，作為内容生產商的传统媒体也是有效武之地的。

　　反观传统媒体的引子组织形态▲，它是一个以“把关人”和专业主义的新闻生產為中央的辐射式结构。中国公民大学彭兰教员借用一个计算机术语“封装”来描绘传统媒体：“大眾媒体是正在无限的新闻中进行有限的选择▲▲，并人工地将这些新闻封装到一个个封闭的‘作品’裡。”[2]

　　那麼，互联网思维是什麼呢▲？目前有各种分歧的说法▲▲，笔者认為互联网思维囊括颠覆性创新、开放中博弈、协作赢。乔布斯用云计算颠覆了传统手机，雷军用互联网思维颠覆了手机生產。付出宝和余额宝是与银行业正在开放的金融市场中博弈。2013年▲▲，我国共有21起紧要互联网企业并购事情▲，并购金额近300亿元▲。传统媒体要正在新旧媒体连横合纵中搜捕战机▲▲，积极主动地谋求通盘协作▲。正在引子调解的大趋势下，媒体发展还是遵从產业分工的现实逻辑，即“媒体分合”，合中有分，你中有我。传统媒体转型的破局应该正在“媒体分合”的趋势下通盘、积极、理性地推进▲。

　　接口适配是指传统媒体内容生產与新媒体技术接入要适配，其实，新媒体也正在不断地转型，从门户网站到移动终端▲▲，从众屏切换到位子服务，央求传统媒体时刻追踪和商讨新媒体，才具找到最佳接入点。这个接口不仅仅是技术接口▲，还是业务接口、思维接口。接入后要进行需要的转换▲，囊括话语式样、运行机制和逻辑思维。如公民日报法人微博、央视新闻微信公眾号，都较好地做到了接口适配。

　　“New Media”的中文可译為新引子或新媒体▲▲，“引子”是一个传播学的观点▲，“媒体”是一个传媒经济学的观点▲。新媒体也有两层趣味：一是新型媒体，是指从传统媒体衍生出来的新媒体▲，如极少传统媒体的网站﹔二是新兴媒体，是指从互联网原生出来的各种引子形态，如BAT（百度、阿裡巴巴和腾讯）三巨头。无论是业态还是本质▲，新媒体都与传统媒体有根蒂的区别，笔者商讨的新媒体特指这一类。新媒体其实不是“媒体”，或者说不是传统意义上的“媒体”。那麼▲，它终究是什麼呢？

　　引子平台中的界面指的是平台内外和各个模块共存对接的一个空间，它的用意是為各模块指定正在平台中的位子、规定了各模块进行交互的规则▲，确定平台和模块的边界▲▲。新旧媒体的对接必要界面重构，否则对话就不正在一个频率上▲。若是传统媒体囿於现行体制的制约，可以尝试“体外循环”的办法，实行社会化协作生產和合资经营。比如▲▲，日前“爱奇艺事务室战略”通盘啟动，首批创设的马东、刘春、高晓鬆三大事务室携旗下近30档自制内容项目集体亮相▲。不為我全盘可為我所用，為什麼传统媒体不行採用这种外包或眾包花式呢？这即是内容生產的界面重构。传统媒体与引子平台的对接，传统媒体接入新媒体后的界面重构，最紧张的是思维转换。当下我国传统媒体转型的现实途径紧要有两个选择：一是调解▲▲，从业务调解到產业调解﹔二是对接，即内容生產与平台服务的对接。媒体与平台无论是调解还是对接，传统媒体无论是内容生產还是内容集成，都必要互联网思维▲▲。再回到前面的问题：新媒体是何如创制价值的呢？正在引子平台内部靠关系转换，正在引子平台接入靠思维转换▲，二者都必要通过规则创新来创制新的价值。

　　新媒体不仅是一个内容集成平台、新闻发布平台，更紧张的它是一个开放的综合服务平台。“平台”是一个工程学的观点，后来引入到经济学领域▲，指的是一种双方或众方之间对等业务的空间或场所。从组织解决学的角度来看，平台是一个介於市场与企业之间的中间性组织▲▲。引子平台是指通过某一空间或场所的资源群集和关系转换為传媒经济供给意义服务，从而实现传媒產业价值的引子组织形态。引子平台有两层含义：广义的引子平台囊括传统媒体和新媒体﹔狭义的引子平台特指新兴媒体，即基於互联网的引子平台。基於互联网是指并不限於正在互联网上，而是既有线上服务也有线下业务。那麼▲▲，基於互联网的引子平台具体有哪些类型的引子组织呢？正在国外▲▲，有以Google、Facebook、亚马逊等為代外的互联网平台公司▲，中国互联网巨头先后有BAT等平台型互联网公司。虽然主旨电视台也有网站和网络视频，以众种传播渠道酿成了我方的引子平台﹔南方都邑报既有我方的内容集成平台，也有移动互联网的新闻客户端▲▲，但它们的引子平台都是基於传统媒体这一引子组织的，只是把我方的内容搬到了互联网上▲▲，况且根本上是以传统媒体思维来运营，所以并不是真正的新媒体▲。

　　那麼，新媒体与传统媒体的根蒂区别又正在哪裡呢？新媒体源於互联网，1969年美国国防部商讨计划署创立了阿帕网（ARPA），后来发展成為国际互联网。这个网络的设计採用散布式结构▲。散布式网络结构具有分权和化的特点，这也成了这日人们常说的互联网基因。互联网的这种开放性和众样性使之发展具有无限的不妨性。

　　对於引子平台的参与者而言▲▲，何如更好地驾御关系资源▲▲，弱关系何如转换為强关系，庞大的流量何如变现，个体的价值又何如彰显？对此▲，商讨“关系转换”远比商讨关系自己更紧张。社交媒体中的“关系”是一种可能数据化的社会资源▲，这无疑给“关系转换”供给了一条有用的现实途径▲▲。“正在大数据时代▲，‘关系转换’紧要酿成於三个层面▲，即从个体关系向关系数据的转换▲，从关系数据向稀缺数据的转换▲，从稀缺数据向关系价值的转换▲，而正在维克托看来，这即是关系从量变到质变的过程。而个中▲▲，从个体关系到终末关系价值的酿成，即是社交平台将用户社会属性向媒体经济属性转换的过程。”[4]这即是业界常说的“流量变现”“转换率”或“折现率”▲▲。

　　传统媒体转型，先不说能不行转，最初要解决转向哪裡的问题，然后是何如转的问题，说白了即是要搞明晰你从哪裡来，要到哪裡去▲。引子调解是大势所趋，但也容易使传统媒体丢失自我。从传媒发展的歷史来看，实际即是一部进化与瓦解的歷史，笔者认為应该提“媒体分合”这一观点。对於报业转型▲，我赞同《中国记者》陈国权的观点：“要麼扎扎实实地做好报纸▲，要麼就扎扎实实地做好新媒体，不要為了挽救报纸而运作新媒体▲▲。”[6]他还指出报业运作新媒体，脱离新闻或许是个好选择▲▲。Twitter的新闻负责人也说，Twitter永远不做新闻。新媒体只是一个為新闻及其他内容服务的引子平台云尔▲。

　　[1]谭天.传媒经济的本质是意义经济[J].国际新闻界，2010（7）.

　　[2]彭兰.碎片化社会后台下的碎片化传播及其价值实现[J].今传媒，2011（10）.

　　不少传统媒体人把新媒体视為新的传播技术或传播渠道▲▲，显然这是相等肤浅的认识，也由此导致他们正在引子调解和转型投资上种种决策的失误。

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　　“传统的引子组织▲▲，大凡我们叫作媒体▲，正在传媒產业中日常承担内容供给商或渠道运营商的脚色，而引子平台却是融集成资源、响应需乞降创制价值於一体的综合服务供给商，它是一种新的引子组织。”[3]从Web1.0到Web2.0，再到现正在迈向Web3.0，新闻的碎片化传播正匯成群集化平台，门户网站正转向社交平台和移动终端，而大数据也让新媒体智能化的优势得以彰显，能够更好地响应用户需求▲▲。新媒体是何如创制价值的呢？下面我们来看看正在这个“人人全邦”裡蕴藏的“无组织的组织力气”。

　　近年来九游安全中心官网，与传统媒体改造和改制举步维艰比拟，新媒体的发展可谓日眉月异、一日千裡。从经济学的角度来看，社交媒体的意义消费覆盖了传统媒体的内容產品，再借助优异的意义服务凸显出强大的竞争力和意义影响。新媒体从门户网站到社交平台▲，从微博到微信，从PC端到移动端▲▲，移动化、平台化的发展趋势▲。正在社交媒体时代，实际上▲，“关系”与“传播”是一对共生观点▲，而正在“关系革命”爆发之前，“传播”更众关注的是新闻内容，却忽视了传播背后的“关系”价值▲。网络媒体的出现▲，使得个体价值逐渐得以彰显▲，越发是正在当今的社交媒体时代，UGC（User Generated Content）观点的提出，使得以“我”為中央的新闻传播成為主流趋势，个体不再是被动的等候者和回收者▲，而是主动的创制者和传播者▲。

　　万科董事长王石说得好，传统行业▲▲，若是不必现正在的互联网和移动互联网设施来改制我方，你不会被互联网打败▲▲，而是会被那些回收互联网设施论的同行打败。笔者认為，正在移动互联网时代，媒体不会死，死的是短少互联网思维而未能实现自己改制的传统媒体。

　　新媒体不仅是一个内容集成平台、新闻发布平台，更紧张的它是一个开放的综合服务平台。“平台”是一个工程学的观点，后来引入到经济学领域，指的是一种双方或众方之间对等业务的空间或场所▲。从组织解决学的角度来看，平台是一个介於市场与企业之间的中间性组织。引子平台是指通过某一空间或场所的资源群集和关系转换為传媒经济供给意义服务，从而实现传媒產业价值的引子组织形态▲。引子平台有两层含义：广义的引子平台囊括传统媒体和新媒体﹔狭义的引子平台特指新兴媒体，即基於互联网的引子平台▲。基於互联网是指并不限於正在互联网上，而是既有线上服务也有线下业务。那麼，基於互联网的引子平台具体有哪些类型的引子组织呢？正在国外，有以Google、Facebook、亚马逊等為代外的互联网平台公司▲▲，中国互联网巨头先后有BAT等平台型互联网公司▲。虽然主旨电视台也有网站和网络视频，以众种传播渠道酿成了我方的引子平台﹔南方都邑报既有我方的内容集成平台▲▲，也有移动互联网的新闻客户端，但它们的引子平台都是基於传统媒体这一引子组织的▲▲，只是把我方的内容搬到了互联网上▲，况且根本上是以传统媒体思维来运营，所以并不是真正的新媒体▲。

　　[5]麦尚文.关系编织与传媒群集发展——社会嵌入视野中的传媒產业本质詮释[J].国际新闻界，2010（1）.

　　為什麼社交媒体具有如斯强大的力气呢？因為正在社交平台裡拥有一个关系转换的内部机制，它是通过三个步骤来结束的：第一步是转换的起点，即关系群集▲▲，正在大数据时代，关系群集涉及两方面的问题：一是接入的条件，二是接入的式样▲。不少互联网平台通过优质的產品和杰出的服务来聚拢人气，產品形式和用户形式构成群集平台。第二步是转换的重点，即关系过滤，通过关系层级的分类和驾御，正在关系的深度与宽度中筑造起兴趣聚类▲▲，从而正在有用的关系过滤中发掘出潜正在的价值▲▲。第三步是转换的落点▲，即响应需求。不少传统媒体和政府机构也正在搞新媒体▲，如筑网站、开微博、设微信公眾号，但只是把新媒体当作单一的传播渠道▲，并没有把各个终端打通构成平台▲▲。而新媒体则是不断地推进新產品，通过提升用户体验和用户黏度，酿成响应度更高的平台生态圈，从而渐渐找到成熟的商业形式▲▲。